1、从班组长,主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧"“差不多"“不可能"“我也没有办法"常常挂在嘴边。

2、班组长品质意识差，盲目追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火工作。工作无效率，处理问题无结果，从不主动回报工作的好习惯。

3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了"“真麻烦"“差不多就行了"不负责任的话。一的意识十分浅。

8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范