需求概述
所谓“三分技术、七分管理、十二分数据” 。目前，数据的准确性已成为服装企业能否成功应用信息系统的关键因素。服装企业有其特殊的行业特性，其产品的款式、颜色、尺码组合的特点决定了其单品数量随款式的增加而呈几何级增长，销售体系涵盖直营、批发、特许等多种业态，零售门店（专柜、专卖店、店中店）数量众多、地理分散导致信息量急剧增长且地点分散。显然，传统的手工收集销售、物流、盘点、调配等环节的大量数据已很难适应业务的拓展。为了积极面对国内外形势对服装行业提出的严峻挑战，尽快提高我国服装行业的信息化水平，必须在我国服装行业大力推广条码。
下面我们可以来具体分析条形码在整个供应链的应用需求：
1.面(辅)料采购
服装企业的面（辅）料进货一般都是依据订单进行的（产销一体的企业是生产订单，外加工企业是外加工订单，代 理公司是采购订单），而这些订单通常是分批多次到货。在手工验收的条件下，很难对订单的执行情况进行准确核对。从上面的流程可以看出，为了便于统一管理，我们用内部条形码编码对面料进行管理。由于后面会对成品内部条形码进行详细阐述，此处对面料条形码的处理就略过。对面（辅）料进行条形码管理，不仅方便面（辅）料接收入库，今后在面（辅）料领发、盘点等多个环节还会用到。
2.成衣入库/出库
成衣生产好以后，就进入入库环节。对于是否按照订单要求完成的成衣数量、质量等信息检核给企业带来很大的工作量。在成衣出库前，需要对其按照不同要求进行包装，如有的按客户要求，有的则按标准包装。经常采用配码装箱的方式，需要按照配码规则进行包装，按箱码出库。
3.盘点处理
在比较小的门店进行盘点时，采用手工盘点还可应付；在大的卖场和仓库则需要采用盘点机进行盘点。
4.配送管理
企业配送的发货业务一般依据发货单进行。由于服装的款式、颜色、尺码众多的特点，手工条件下很难按照发货单准确进行配货发货，经常发生大量串号、串规格的情况，导致仓库、门店的单品库存数量不准确，从而致使门店断号、断码情况发生，丧失了销售机会，或不得不对断号、断码产品实行削价甩卖，给公司盈利带来负面影响。解决这一问题的关键是实现发货环节条形码运作，通过对发货数据的自动采集，提高发货业务效率和数据准确性。
5.销售管理
在销售管理中有两种方式可以采集数据：一种是每一环节从产品上撕下一个条码，拿回来后进行扫描；另一种是即时扫描记录。不论用哪一种方式，都可记录某种产品在什么时间，哪一个部门，卖给了什么人，是谁卖的，完成哪一份订单或合同。有了这些基本信息，我们可以很方便地进行分析和统计。
具体需求点
1、物料管理
1.1、物料编码，建立面辅料档案库；
1.2、即时了解库存量，合理安排库存；
2、仓库管理
2.1、出、入库电子单据化，减少人工验货误差；
2.2、盘点工作设备化，减少工作量，提高工作效率；
3、装箱管理
3.1、协助并实现企业立体仓库操作；
4、生产管理
4.1、生产现场工序自动化管理；
4.2、采集质量控制基本数据；
4.3、协助统计员工工作质量；
5、市场销售管理
销售发货自动化；
采集销售数据；
控制经销商区域管理，防止地区串货；
跟踪客户信息 ；
分销零售领域应用
仓库管理，包括出、入库，盘点，货物存储费用计算；
快递业务揽收、分拣、递送等条码应用；
物流中心配送管理；
货物销售跟踪查询；
消费者管理。
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