有了团体和目的，假如没有上层者、管理者对团体加以上层，并对团体的行径加以扼制，团体的目的也没有办法成功实现。因为这个管理的一个关紧的职能是施行上层和扼制。
上层和扼制管理者对于既定目的要制定成功实现这个目的的规划。以确认做啥子，怎么做和谁来做的问题。有了这些个具体的规划，管理才得以实行。
不论什么团体都有一个既定的目的。管理者应当确认目的，还是制定目一标，也有可能是从较高等级团体接纳既定的目的。没有目的就没有管理。由于判定胜负管理成功与否的关紧指标就是团体的行径的最后结果与目的的靠近程度。没有了目的，也就错过了判定胜负的标准。
目的和规划有人以前假座阿基米德给我一个支点，我可以撬起地球这句的话，说给我一个团体，我可以变更世界。可谓是以一种极度的形式着重提出了团体对成功实现既定目的的关紧性。在后面临电镀出产管理的商议中可以看见，对于管理者来说，管理的第1要素，实际上也是由人构成的团体。氧化整流器不过，在正统的管理概念中，对团体还有一个了解，那就是将团体这个词作动词的职能。是指对担任职务的人的调配、对过程的计划和资源的配备布置等。可以看出，当将团体这个词当动词时，就与扼制有基本相同的意义。对于管理者来说，他所管理的是一个啥子样的团体是十分关紧的。因为这个管理的首要担任的工作是要意识团体和管理团体，在*时，还要改进团体以使之能达到既定的目的。高频开关电源而不是让目的来将就别人团体。
可以从两个方面来了解团体职能。团体是指有目的的整体。可以是一个政党、一个组织、一个协会、一个公司或一个部门。一个厂房、一个班组、一个临时团队，也可以被看成团体。其实，管理的根本职能，就是对团体施行管理。还是说是对人的管理。这也是有人说管理是借别人之力完成办公的定义的依据。
团体职能关于电镀管理的职能，从管理的定义基本上就可以加以界定，那就是团体、目的、扼制和上层。
