船舶电缆车间班组长岗位程序与规则

一、按照机台任务单要求，按质按量按耗完成生产任务

1.口令：

（1）你叫什么名字？

（2）你的直接上级是谁？

（3）你的岗位职责有哪些？

（4）你现在做的职责是什么？

2. 概念及作用：

（1）定义:有计划、有质量、有目标的进行生产。

（2）作用：① 保证生产的目的性

②让执行者能够有效开展工作。

3.操作步骤：

（1）交接班点检： 交接班时督促车间按设备点检卡对设备进行点检工作，并填写点检表，双方签字确认，上班无人在岗时找当班班组长和车间主任进行确认。

（2）接受任务：接受车间主任下达的生产派工单。

（3）分工： 按车间主任下达的总的生产派工单进行工序分解和人员分解。

（4）过程检查和控制：在生产过程中对各道工序及人员负责监督和检查，保证产品质量、生产效率、过程浪费在有效控制范围之内。

（5）记录：班组长下班前5-10分钟要负责收集各人员填写的各工序原始记录，对其真实性、正确性、规范性负责。

4.时量标准：

①上班前5-10分钟进行交接班设备点检。

②下班前5-10分钟进行各工序原始记录的查对和收集。

③上班期间要对生产过程进行检查和监督。

5.数量标准：

①对所有在班人员负有监管责任。

②对所有当班下达的任务要保证完成，特殊情况要及时汇报。

6.质量标准：

①按派工单、工序流程卡、设备操作规程和工艺文件进行生产。

②执行公司相关制度，认真、正确、如实填写相关记录。

7.你三量标准刷新了吗？

8.检查： 车间主任对班组长工作任务执行情况和职责履行情况进行检查。

9.抽查：船舶电缆产品生产计划部经理对班组长工作进行抽查。

10.注意事项：

（1）设备点检工作一定要进行。

（2）一定要按派工单、工序流程卡、设备操作规程和工艺文件进行生产。