电动百叶窗因为一般医集团以大型三级甲等医院为龙头，联合专科医院和其他二、三级医院，并与相应社区卫生服务中心建立合作关系，建立转诊制度既充分发挥了三级医院在技术、质量和管理上的优势，又带动了全市医院医疗质量的提升。同时，医院集团运用规模效应，分滩经营成本，保证了资源投入的经济性，由集团实行统一采购、技术开发、市场营销、融资、人才培养等。集中优势的人力、物力财力，在管理模式、资源优化、对外宣传上实现对各医院统一的支持和控制。

根据自身的优势诊治项目进行合理的地域布局和分流将各医院定位于做精、做专某一特色项目和细分市场，并形成在该区域内的集聚效应。结合医院的技术积累和市场的经济性，及时开发、引进新的诊治技术。通过电动百叶窗集团优势建立强大的品牌效应，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引医学人才，吸引保险公司、银行机构等既规避了进入壁垒，又保证了医院得到可持续发展。4.2.2收购国有改制医院收购现有医院是快速进入医疗卫生服务市场的有效途径。首先收购医院然后改建比新进入医院的审批要容易，从规避政策壁垒来看，无疑是一个绝好的选择；其次，许多国有医院惨淡经营，效率不高，并不是医院所处地段没有消费需求，而是医院的经营管理水平低下，服务态度欠佳，如果注入专业化的管理和特色化服务，医院的前景可以看好；第三，也是医院投资者最看重的，国有医院的医保牌照可以让医院顺利进人广大的医保消费者市场，这也是民营和外资医院青睐收购国有改制医院的原因。4.3医疗卫生业退出壁垒分析进入的反面是退出，有进入必然就有退出。

但是，并不是所有进入壁垒的反面都形成退出壁垒。退出壁垒是限制退出的各种因素，即当某一行业的在位者不能赚取到正常利润（亏损）决定退出时所负担的成本，或者说在位厂商被迫在亏损状态下继续经营所造成的社会福利的损失。形成退出壁垒的因素多种多样，如经济壁垒、政治壁垒、法律壁垒等。构成退出壁垒的结构性因素主要是资产的专用性，即沉淀成本。电动百叶窗的沉淀成本的存在增加了在位者对已占领市场的依赖性，也是在位者奋起阻击新厂商进入的重要原因。构成退出壁垒的行为性（或策略性）因素主要是管理者的行为。在所有权与经营权分离的前提下，管理者即经营者的效用函数会对企业所有者的退出决策施加重要的、有时甚至是决定性的影响。目前，中国国有企业的行为性退出壁垒主要来自于原有体制的障碍，或者称之为制度性退出壁垒，如政府主管部门与地方政府的障碍。