全职高手隆重推出伶俐货架展柜名创货架结构图，行动上的感受，店内各个功能环境区域布局合理(产品系列区、情景体验区、洽谈休息区、对比感受区等)，精心设计顾客行走动线，让顾客走进门店后总想认真浏览，担心遗漏任何一款产品。

　　一个有能力的店长，往往体现在对细化、分解销售目标的把控上，而目标的科学、合理的细化和分解，非常有利于总体目标的完成和团队的工作分工。可能有人会问，一个几百平方的专卖店，还做什么目标细化，分解呢?没有必要!我也见过多个老板是这样分解销售目标的：专卖店一年要完成销售目标300万，每月要完成25万店目标，店内总共5个导购员，每个导购员每月5万销售目标。猛一看，似乎很合理。而事实上这样的目标分解等于没有分解。你要问他，为什么这样分解，他的理由很简单：一年12个月，每个月就是25万啊，店内就5个导购员，为了公平起见，每个人每月就是5万啊。各位看官，不知你是不是这样分解的。如果这样分解目标，专卖店的销售目标一般是完不成的。除非你的总目标足够低!全职高手隆重推出伶俐货架展柜名创货架结构图